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华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设

培训天数：3天课程编号：JLR116148 标签：人力资源

￥12160 查看详情
过程咨询技术班

课程内容： 1、深刻理解过程咨询模式的基本假设和信念； 2、帮助组织和个人时常引发的阻抗以及应对； 3、过程咨询的关键技能：主动聆听、有力发问； 4、干预的基本方向：人际过程、对话、团队过程等；
培训天数：1天课程编号：JLR116147 标签：人力资源

￥3781 查看详情
工作坊技术班

课程内容：本课程教授一种新的工作方式和管理方式：工作坊引导技术，结合实际工作难题，对原理、工具、方法等依次进行学习、实战演练，帮助学员掌握工作坊引导技术，有力的扩展学员的视野，提升战略落地的有效性、提升团队活力、提升解决问题的大局观和系统思维、。
培训天数：1天课程编号：JLR116146 标签：人力资源

￥3781 查看详情
OKR目标管理落地24步法

课程内容：怎么应用OKR？OKR到底解决了哪些关键问题？个人该怎么使用OKR？OKR到底是什么样一种工具？
培训天数：2天课程编号：JLR116145 标签：人力资源绩效考核

￥4731 查看详情
HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法

课程内容：让HR掌握系统的方法，在对组织有基本的诊断发现后，能够运用一些独特的辅助工具，干预团队、塑造文化并实施经营复盘，从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启，内部组织顾问的职业生涯。
培训天数：2天课程编号：JLR116144 标签：人力资源

￥5681 查看详情
HR法务实控研修班

课程内容：人力资源“选、用、育、留、离”管理全流程为基础，将内容划分为5大法律用工阶段，包含15个全流程模块，结合法律实务进行风控合规培训辅导。全模块涉及89个用工要点难点，涵盖实操点247个。
培训天数：2天课程编号：JLR116143 标签：新劳动法合同管理

￥3781 查看详情
流程变革赋能训练营

培训天数：4 课程编号：JLR116142 标签：流程管理

￥11400 查看详情
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

该课程2天为一个单元，ABC各单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求选择参加任一单元，或其中两个单元，或参加所有单元。从全面、系统、深入学习的角度出发，我们建议参训人员最好参加所有的单元。
培训天数：2天课程编号：JLR116141 标签：新劳动法合同管理

￥3325 查看详情
新民法典下采购合同纠纷的防范与善后

课程内容：作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务知识，以便有效防范采购合同风险；作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务技能，以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
培训天数：2天课程编号：JLR116140 标签：采购管理供应商管理

￥4275 查看详情
生产计划、采购计划与库存控制

课程内容：生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？
培训天数：2天课程编号：JLR116139 标签：精益生产生产计划库存控制

￥4275 查看详情
如何减少库存、提高库存周转率

课程内容：库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题；作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。
培训天数：2天课程编号：JLR116138 标签：供应链管理库存控制

￥4275 查看详情
降低采购成本与供应商谈判技巧

课程内容：采购人员应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。
培训天数：2天课程编号：JLR116137 标签：供应商管理采购管理采购成本采购谈判

￥4275 查看详情
高效仓储管理与工厂物料配送

课程内容：仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
培训天数：2天课程编号：JLR116136 标签：供应链管理仓储管理

￥4275 查看详情
采购流程优化及供应商评估与管理

课程内容：作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
培训天数：2天课程编号：JLR116135 标签：采购管理采购成本流程管理供应商管理

￥4275 查看详情
卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI)

课程内容：TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善
培训天数：2天课程编号：JLR116134 标签：班组长车间管理一线主管

￥3781 查看详情

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