课程背景
环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。
HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工作路径和思维方式后，有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能，在业务支持，战略转型，变革推动方面，都能发挥关键的作用。
本课的训练重点，是让HR掌握系统的方法，在对组织有基本的诊断发现后，能够运用一些独特的辅助工具，干预团队、塑造文化并实施经营复盘，从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启，内部组织顾问的职业生涯。
课程收益
1、成为具有业务影响力的组织专家，为组织创造百万级的咨询服务价值；
2、让咨询工作真正成为陪伴业务成长的服务，发挥咨询本身应有的价值；
3、沉淀组织经验、累积组织能力，让组织、团队和个人的经验产生几何级数的增长；
学习重点
1、深刻理解组织顾问的核心理念；
2、掌握咨询过程的4个阶段和12个小时期的要点，包含诊断与干预等等；
3、掌握独特的干预辅助工具：
团队诊断地图-分析团队，教练团队
企业文化探索地图-价值观澄清与文化植入
经营复盘的A_R模型
学习对象
HRD，HRM等从业者
课前阅读：《NTL组织发展与变革手册》第八章
课程安排
Day one
时间 内容模块 形式 备注
9:00-9:10 学习设定说明 集体讲解
9:10-9:45 知识讲座1
组织顾问的工作焦点
完整的组织发展咨询过程
诊断与干预的要点 互动式讲解 理解顾问的基本理念
9:45-10:00 组建顾问团队
颁布模拟任务要求
任务前准备 分组活动
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:15 任务1:建立顾问工作的联盟 分组模拟演练 理解内部顾问在助力业务系统时的站位和视角
11:15-12:00 点评与知识
初步的问题｜机会？
如何分辨业务系统的需求？
建立联盟关系的要点 集体点评反馈
午休
13:30-13:45 午间人际互动-智问的偶遇 游戏-人际连接
13:45-14:45 任务2:诊断与干预的整体规划 分组模拟演练 建立顾问工作的全貌认识
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00 知识讲座2
诊断的基本方法、过程
干预的众多形式
组织诊断与干预透视图讲解 集体互动式讲解 掌握组织顾问的诊断技能
16:00-16:30 知识总结与应用 分组活动
16:30-17:00 体验、学习收获共享 结束圈
Day Two
时间 内容模块 形式 备注
9:00-9:10 Check in 简要回顾 集体
9:10-10:20 任务3:团队有效性评估演练
-团队有效性自评地图的应用 分组模拟 学会诊断并干预一个真实的业务团队
10:20-10:35 茶歇
10:35-11:45 任务4:价值观的植入与落地
-企业文化探索地图的运用 分组演练 学会文化研讨和植入的基本思维方式
11:45-12:00 小结与反馈 集体点评反馈
午休
13:30-14:00 午间活动-思维偏好站位 活动 更好的理解人
13:45-14:45 任务5:经营复盘的促进 分组模拟演练 评估得失成败，不断迭代改变
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00 集体共创与导师点评
-企业内部顾问的完整工作地图 集体共创
16:00-16:30 知识总结与应用 分组活动
16:30-17:00 体验、学习收获共享 结束圈
知识挂图示例
