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本课程将结合王老师多年来为企业成功推行绩效管理咨询的实战经验，透过绩效管理一体化理念的灌输、辅以组织功能明晰、考核指标设计与分解、绩效反馈与辅导机制建立、管理流程与制度推行等实务方法与技巧，来协助企业主管应对上述挑战，树立正确的管理观念和掌握务实有效的绩效管理技巧，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
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，如何才能正确评价？如何评分以确保评价结果与事实一致？如何进行有挑战的绩效面谈反馈与辅导？本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
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公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果？如何通过人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题。
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2023年08月18-19日 2天 广州市 报名中
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在面谈中对员工进行绩效辅导，如何有效地提问，帮助员工进行主动地思考及积极找到解决问题的方法，提升技能，从而提升绩效。
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绩效管理实施为何口头上支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；战略落地、持续发展靠绩效管理，规范化靠绩效管理，执行力提升靠绩效管理，员工的积极性提升靠绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称绩效管理为“建设一个伟大组织的全部秘密”。
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本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解敏捷目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。
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绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
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如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期？让员工感到既有挑战性又有积极性？团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进？如何区分绩效责任避免考核扯皮？任务型指标如何有效进行量化？如何避免或减少考核者的评估误差？
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温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》
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本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》
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课程内容：通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！
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课程内容：通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。
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课程内容：怎么应用OKR？OKR到底解决了哪些关键问题？个人该怎么使用OKR？OKR到底是什么样一种工具？
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