企业收益：
1、培养管理人员做计划的能力，目标管理能力，高效会议能力，指导、控制和协调能力；
2、提升员工高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；
3、培养一批优秀的中层管理者，提升企业管理水平。
岗位收益：
1、了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；
2、学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
3、了解培育人才的重要，知人善任、带人带心，学习激励部属的技巧；
4、掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力。
课程特色：
1、课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性；
2、讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平；
3、课程坚持“实效性、创新性、延展性”的原则，提供大量实用的工具手册让每一位学员对照、联系、模仿、提升，坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，更侧重于通过行动学习的方法促动学员主动思考。
课程大纲：
一、管理者的角色认知
1.管理的本质和管理者的两种状态
2.管理人员的角色认知与岗位职责
3.管理者的素质要求和能力要求
4.当代管理者面临的四个挑战以及常见的迷思
5.企业管理人员的责任与正向思考的态度
二、目标管理与高效执行
1.目标以及目标的特征
2.设置目标的原则以及注意事项
3.制定有效计划的流程与要点
4.执行与执行力
5.执行力的四个要素
6.本土企业常见的六大状况
7.提升执行力的五个凡是
8.团队执行有效性的七个要素
情景模拟：管理金字塔
三、组织沟通技巧
1.沟通的原理
2.沟通的过程模式
3.常见的沟通障碍
4.沟通的表达、环境与倾听技巧
5.组织沟通：向上、向下、平级
6.冲突处理的五种方式
情景模拟：收获的季节
四、员工激励与领导力提升
1.什么是真正的团队
2.高绩效团队的特征
3.改善员工行为、掌握员工需求
4.培育员工的有效方法——OJT
5.培育员工的自信心
6.培育员工的基本技巧
7.团队领导力的本质
8.提升团队领导力的思路
五、结束
1.团队管理的四种境界
2.领导成功的三条路
3.迈步卓越，从现在开始！
