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DOE实验

讲解如何进行试验设计，进行试验以及如何分析试验结果。讲解试验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中，提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型，从而通过对少数关键的因子建立合理的规范，而确保得到优良的关键输出特性。
培训天数：2天课程编号：JLR1161363 标签：产品研发

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AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法；
培训天数：2天课程编号：JLR1161362 标签：产品研发

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制造业精益物流与供应链管理

培训天数：2天课程编号：JLR1161340 标签：供应链管理

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制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务

培训天数：2天课程编号：JLR1161339 标签：仓储管理

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战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

培训天数：2天课程编号：JLR1161338 标签：采购管理采购成本采购谈判

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需求预测、生产计划与物料库存控制

培训天数：2天课程编号：JLR1161337 标签：生产计划库存控制

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生产计划、排程管理与物料控制操作实务

培训天数：2天课程编号：JLR1161336 标签：生产计划库存控制

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供应商管理与采购成本降低技巧

了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
培训天数：2天课程编号：JLR1161335 标签：供应商管理采购成本采购管理

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非生产性物资采购操作实务

通过培训和大量案例分析，使学员树立项目采购与管理的先进理念，了解非生产性采购操作程序和掌握项目采购操作技能，如何充分整合外部资源和规避非生产采购风险，以达到提升采购人员专业采购技能，降低采购成本、促进企业可持续发展之目的。
培训天数：2天课程编号：JLR1161334 标签：采购管理

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TWI金牌班组长实战能力提升

培训天数：2天课程编号：JLR1161332 标签：班组长一线主管车间管理

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成功产品经理的五项修炼

在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
培训天数：2天课程编号：JLR1161326 标签：产品研发

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金牌班组长全技能提升

车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。
培训天数：2天课程编号：JLR1161324 标签：班组长车间管理一线主管

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TQM全面质量管理

培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。
培训天数：2天课程编号：JLR1161313 标签：生产管理 TQM品质工程

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高效仓储与工厂物料配送

专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论
培训天数：2天课程编号：JLR1161306 标签：仓储管理

￥3990 查看详情
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！
培训天数：2天课程编号：JLR1161303 标签：生产计划

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