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采购谈判技巧与供应商管理
本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》后2天的培训内容
培训天数:2天
课程编号:JLR1161222
标签:
供应商管理
采购谈判
¥4370
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采购谈判策略与技巧
本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第2天的培训内容
培训天数:1天
课程编号:JLR1161221
标签:
采购谈判
采购管理
¥2280
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采购成本优化与控制技巧
本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第1天的培训内容
培训天数:1天
课程编号:JLR1161220
标签:
采购成本
采购管理
¥2280
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采购成本控制与供应商谈判技巧
(本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》前2天的培训内容)
培训天数:2天
课程编号:JLR1161219
标签:
采购成本
采购谈判
供应商管理
¥4370
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智能工厂运营大数据的应用
掌握大数据的应用特点和基本算法;理解工业大数据的体系架构,初步掌握工厂各类运营场景(预测、设备、质量、工艺等)大数据分析的基本方法,逐步实现工厂管理的数据化与智能化。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161218
标签:
精益生产
¥5510
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制造业新产品导入与NPI实务
课程采用路径化的管理模式,在研发型产品方面,不但提供了项目流程的优化指南,而且引入技术上的解决方案,以产品技术来解决项目管理的问题,所以这不仅是一个管理课程,也是个技术课程。,
培训天数:2天
课程编号:JLR1161217
标签:
精益生产
¥3990
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新形势下采购招投标实战技巧和合同管控
南斌老师结合国内外上市公司多年采购招投标工作实践经验,专门为采购招投标管理人员开发的一门专业、实务、实操课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
培训天数:2天
课程编号:JLR1161216
标签:
采购管理
¥4275
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新版FMEA潜在的失效模式和后果分析
FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161215
标签:
产品研发
¥3990
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物联网时代下的智能化仓储及物流管理
通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161212
标签:
供应链管理
仓储管理
¥5510
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美的设备管理(TnPM)与重资产高效利用
培训天数:1天
课程编号:JLR1161210
标签:
TPM生产
¥2470
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利润为王--制造业精准成本系统控制
本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161208
标签:
生产管理
¥4560
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后疫情时代-供应链创新管理与风险控制
当前制造行业快速增长原材价格急剧攀升,供应产能不稳定,企业举步维艰,传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求!如何选择培养管理供应商资源?降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161207
标签:
供应商管理
供应链管理
¥4731
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打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
课程基于华为集成供应链(ISC)的成功实践,强调用整条供应链上最小的库存,使大多数原材料、成品的交付周期趋近于零。其极实用!老师实践经验丰富,所讲均能落地。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161206
标签:
供应链管理
¥4731
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产品可靠性工程--零故障设计与分析
传统可靠性工程体系以大量数学知识为背景(包括概率统计,线性代数,布尔代数,高等数学),不适合一线技术人员短时间掌握,本课程针对具体产品领域做了改进和完善, 力求贴近企业,贴近技术人员,引入了新颖实用的多项技术方法,系统开发部分为独家提供,包含的案例都以电子电器产品为基础. 这些高效分析与设计方法反过来也可以帮助学员深入
培训天数:2天
课程编号:JLR1161205
标签:
产品研发
¥4275
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VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核
培训天数:3天
课程编号:JLR1161204
标签:
产品研发
¥4560
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