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主讲老师：
课程内容：全面掌握敏捷开发方法；同时介绍项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、商业级敏捷的转型之路，指导公司有条不紊地实现敏捷转型。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116178 标签：
产品研发
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主讲老师：
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培训天数：2天 课程编号：JLR116177 标签：
产品研发
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主讲老师：
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培训天数：2天 课程编号：JLR116176 标签：
产品研发
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主讲老师：
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116175 标签：
产品研发
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主讲老师：
课程内容：产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人能力及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116174 标签：
产品研发
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主讲老师：
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培训天数：2天 课程编号：JLR116173 标签：
产品研发
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主讲老师：
课程内容：如何有效甄别需求，去伪存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘价值机会点；如何形成一套标准化的需求工程方法，确保研发过程少走弯路，让公司拥有持续研发出有竞争力产品的能力。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116172 标签：
产品研发
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主讲老师：
课程内容：市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。大量企业的市场仅仅是一个宣传部门，甚至变成了一个销售部门，没有真正起到从源头来策划成功的产品，保证公司持续的竞争能力。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116171 标签：
产品研发
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主讲老师：
产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116170 标签：
产品研发
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主讲老师：
课程内容：作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务知识，以便有效防范采购合同风险；作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务技能，以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116140 标签：
采购管理 供应商管理
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主讲老师：
课程内容：生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？...
培训天数：2天 课程编号：JLR116139 标签：
精益生产 生产计划 库存控制
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主讲老师：
课程内容：库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题；作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116138 标签：
供应链管理 库存控制
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主讲老师：
课程内容：采购人员应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。...
培训天数：2天 课程编号：JLR116137 标签：
供应商管理 采购管理 采购成本 采购谈判
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主讲老师：
课程内容：仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? ...
培训天数：2天 课程编号：JLR116136 标签：
供应链管理 仓储管理
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主讲老师：
课程内容：作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？...
培训天数：2天 课程编号：JLR116135 标签：
采购管理 采购成本 流程管理 供应商管理
