中坚梯队™：梯队领导者 — 锻造导师驱动型组织

各级管理者、技术专家、业务骨干等从业经验丰富的精英。

企业收益：
1、培养一批专业化的导师队伍；
2、建立导师培养人才文化；
3、运用导师搭建组织管理梯队。

岗位收益：
1、认识人才开发各种范式的优缺点；
2、学习导师型管理者的十三项核心技能，理解导师制人才开发的价值；
3、掌握萃取技术开发关键内容，并运用萃取技术把经验变现；
4、掌握岗位工作的导师技能，提升岗位带教专业能力；
5、掌握落地督导的三个关键，最终达成培养目标。 

课程特色：
1、完善的知识体系：从人才开发的范式到开发背后的原则到导师的核心技能，以及实用工具，道-法-器完整的结合；
2、基于场景的实战训练：课堂学习的内容，全部来自于学员的工作场景，全程实战，能够吸引学员积极参与，掌握相关技能；
3、基于共创的教学模式：运用建构主义师生共创的教学模式，老师引导学员积极共创，激发思考、用于思辨、不断革新认知，突破自我局限；
4、落地督导，确保效果：在课程中，每一个环节都有使用工具，课程结束后，学员在实践中运用这些工具，导师提供相应的指导，确保效果落地。

课程大纲：
第一部分：培养导师型管理者是组织人才开发的关键
1.人才开发的三种范式
2.导师型管理者的核心价值
第二部分：导师型管理者的十三项核心技能
第一项：开发内容：将组织经验转化传承
1.确定主题——聚焦和锚定员工成长的核心内容
2.萃取内容——把优秀的管理经验提取出来
3.开发材料——将经验开发成学习材料
【学习活动】运用萃取技术把经验变现
第二项：岗位带教：岗位工作的导师技能
1.表达清晰：精准传递指令，让人理解清楚核心能力
【学习活动】运用AGC模式提升表达力
2.示范专业：展示专业，将相关技能进行规范演示
【学习活动】按照TED示范模型强化训练
3.精准指导—针对问题提供指导
【学习活动】运用GTSC模式训练指导能力
4.支持有效：给与内外部的资源支持，确保顺利成长
5.持续反馈：就员工的成长问题点给予分析及解答
6.共同探讨：组织大家共创
【学习活动】导师如何组织一场共创会议
7.复盘总结的能力：对带教过程及员工成长进行总结复盘
【学习活动】如何开好一次成功的复盘会？
第三项：落地督导-推动落地生效的三个关键
1.强化监督：依据导师计划进行检查
2.提供激励：认可和奖励做得好的方面
3.给予辅导：导师帮助下属获得提升和改进
4.【学习活动】制定落地督导工作计划表
第三部分：考核验收，检验成果

n 师资团队

1. 专业认证：授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师

2. 理论研究：对组织行为学、管理学及领导力等领域有深入研究和实践

3. 管理经历：拥有10多年团队管理经验或高管工作经历，同时还有丰富的导师实践

4. 教学技术：系统学习过人才开发技术，尤其擅长导师的各项技术

5. 授课经验：拥有丰富的授课经验，服务过大型企业、上市公司，参与过企业导师的交付项目

 

n 服务客户

美的、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、广州亚美科技、信达生物制药、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、中国人民保险、阳光保险、大地保险、长城人寿、民生银行、徽商银行、重庆银行、福利彩票、广汽本田、长安汽车、福田汽车、力帆集团、吉利汽车......