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    培训天数:1天 课程编号:JLR1161799 标签: 供应链管理    
    ¥2280 查看详情
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    由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161798 标签: 采购成本    
    ¥4731 查看详情
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    本课程从风险管理的原则入手,针对采购岗位和采购环节从流程制度方法上剖析关键控制点,以丰富的风控审计实战经验案例帮助学员认识风险、识别风险、防范风险,也帮助企业认识和建立一个有效的采购风险防控体系,让采购人员安全,安心的最大化的发挥价值,为企业创造价值。
    培训天数:1天 课程编号:JLR1161797 标签: 采购管理    
    ¥2280 查看详情
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    通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161796 标签: 供应商管理    
    ¥5320 查看详情
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    本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、绩效管理、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161795 标签: 供应商管理  采购谈判    
    ¥5320 查看详情
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    开课日期 培训天数 上课地区 状态 2023年10月21-22日 2天 深圳市 报名中
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161794 标签: 供应商管理  采购成本    
    ¥5320 查看详情
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    课程采购成本控制、采购谈判等新理念,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161793 标签: 采购成本  采购谈判    
    ¥5320 查看详情
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    培训天数:2天 课程编号:JLR1161792 标签: TPM生产    
    ¥3610 查看详情
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    人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面,从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者;成为组织变革与战略规划的设计者、推动者。
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161791 标签: 人力资源    
    ¥3610 查看详情
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    培训天数:2天 课程编号:JLR1161790 标签: MTP中高层管理    
    ¥4370 查看详情
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    提升人际关系和沟通协调能力,有一条路径是理解人类演化过程内化的人性本能逻辑,理解人的行为与心理规律之间的关系,学会处理人际关系和沟通协调的策略和方法,在人际沟通表达方面多加练习,就一定能极大提升这一在职场上无所不用又难以替代的技能。本课程的目的在于提供如此的帮助。
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161789 标签: 沟通技巧    
    ¥4370 查看详情
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    生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择,明确生产运营管理在企业经营管理的重要地位与作用,理解生产运营与其他部门管理职能之间的联系,把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程有序可循,生产成本可控、管理过程数字化、信息化、智能化等都是针对现代企业运营管理进行的一系列变革活动,充分利用现有资源,节约浪费,提高效率,保证品质,降低成本,用较小的投入获取最大的产出。
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161788 标签: 生产管理    
    ¥4370 查看详情
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    培训天数:2天 课程编号:JLR1161787 标签: 一线主管    
    ¥3040 查看详情
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    培训天数:2天 课程编号:JLR1161786 标签: TQM品质工程    
    ¥3610 查看详情
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    新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。
    培训天数:2天 课程编号:JLR1161785 标签: MTP中高层管理    
    ¥3610 查看详情