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非财务经理的财务管理

本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
培训天数：2天课程编号：JLR1161829 标签：非财务经理

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学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型，针对中小微企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化，形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统，帮助企业提高业绩，打造核心竞争力，成为下一个华为公司！
培训天数：2天课程编号：JLR1161828 标签：战略管理

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要中标、先控标——中标技能的四项修炼

培训天数：2天课程编号：JLR1161827 标签：营销管理

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固本控流——现金流高效管理

本节课力求让听课者能全方位了解现金流的管理方法，从“开源”和“节流”两方面详细列出具体问题并逐一拆解给出应对措施。抓紧资金进出两端，结合五百强实战案例阐述“全程管理、全节点把控”的理念，帮听课者搭建起整体的现金流架构，梳理建立立体框架思维，从而达到灵学活用的效果。
培训天数：2天课程编号：JLR1161826 标签：财务管理

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华为高效工作法

培训天数：2天课程编号：JLR1161825 标签：个人技能

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企业经营预算与成本管控

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。
培训天数：2天课程编号：JLR1161824 标签：全面预算管理

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王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课

培训天数：2天课程编号：JLR1161823 标签： MTP中高层管理

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使命必达团队管理的六把钥匙

您的组织期望获悉可持续增长之道吗？您的公司渴望破解高绩效团队的成功基因吗？您想知道如何锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把握机遇，走进《使命必达——团队管理的六把钥匙》的课堂，让组织中的管理者从心出发，重装上阵，从优秀走向卓越……
培训天数：2天课程编号：JLR1161822 标签：战略管理

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思维N次方—创新思维与问题解决

本课程是基于方法论与逻辑论的思维训练，侧重于问题分析的思维与逻辑架构，以及创新思维的问题解决。不一样的问题思维，不一样的问题解决，尽在我们为您量身打造的问题解决的思维训练课程！
培训天数：2天课程编号：JLR1161821 标签：战略管理

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商务演讲与呈现技巧

培训天数：2天课程编号：JLR1161820 标签：个人技能

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企业年终关账财税处理技巧与风险防范

本课程将从头至尾、由里到外，对企业财务管理中的核算管理、纳税管理、清算管理、风险管理，进行一次全面的梳理与讲解，同时也将结合最新的税收政策做好企业所得税汇算清缴的预期筹划与风险防范，让企业不再因为对政策把控的缺乏，而带来税收风险，甚至多缴冤枉税。
培训天数：2天课程编号：JLR1161819 标签：财务管理

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管理者成长地图：重塑执行力3.0

过去的管理学即使谈执行力，都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面，根据企业执行实际，鲜明的提出“执行力的四项修炼”，告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”！
培训天数：2天课程编号：JLR1161818 标签：执行力

￥5510 查看详情
研发项目管理

通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练，提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划重在统筹”的项目交付能力，课程包括科技项目工程全过程，从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘，严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法，这些方法的有效掌握，将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题，实现研发课题的高质量交付。
培训天数：2天课程编号：JLR1161817 标签：项目管理

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教练型领导力

培训天数：2天课程编号：JLR1161816 标签：领导艺术

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反脆弱影响力—压力与情绪管理

本课程运用心理学的原理，结合心理拓展的方式，深入浅出地为学员提供压力、情绪管理的专业技巧，帮助学员认识情绪、悦纳情绪，从源头上最大程度防止压力的产生，提升管理素养和心理承受力，提高工作和生活满意度，从而拥有积极健康的心态，焕发工作的激情与活力。
培训天数：1天课程编号：JLR1161815 标签：情绪管理压力管理

￥1900 查看详情

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