供应链OTD——从订单到交付

【课程大纲】

1、 供应链OTD顶层设计

（1） 企业三件大事

（2） 怎样形成供应链

（3） 供应链价值交付点和订单渗透点

（4） 不同供应链模式的特点

（5） OTD策略及框架

（6） OTD设计的基础

2、 需求及S&OP管理

（1） 月度需求计划参考模型和要素

（2） 需求管理常见指标

（3） S&Op起源及定义

（4） 集成计划体系

（5） S&OP会议组织

3、 订单管理

（1） 订单流及交付满意管理

（2） 订单管理原则

4、 生产及采购计划

（1） 生产计划层次

（2） 零部件计划及策略

5、复盘

Echo 老师

采购与供应链管理专家

采购与供应链专家会PSCC专家顾问

广东省采购与供应链协会高级顾问

曾历任某通信公司计划经理及采购经理；

某顶级管理咨询公司采购与供应链咨询经理；

某大型互联网公司高级流程经理。

有十余年丰富的采购及供应链实战及咨询经验，历任华为、IBM等多家知名企业发展运作顾问。专注于企业运营诊断、采购及供应链战略，业务流程优化，采购谈判及供应商管理等。凭借多年在传统行业和互联网的深入践行，熟悉不同类型企业供应链管理的差异，对差异化采购有独特的见解。

供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者

成功案例：

魅族供应链体系管理咨询；

海康威视的供应链体系管理咨询；

三一重机供应链咨询项目;

福田雷沃重工供应链咨询项目等

擅长方向：

供应链流程优化

采购模块分析，供应链运营诊断

降本增效