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一、美的计划管理模式的介绍
1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁
2、美的外销订单的特点
3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标
4、美的计划管理模式变革之路简介
二、T+3的介绍 美的计划管理的创新成果--T+3的介绍
三、订单周期优化项目经验分享
(一)项目概况阐述
1、美的订单状况，当前生产管理面临矛盾与问题
2、项目的目标、项目整体实施策略
(二)产销一体化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之一--产销一体化
(1)美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型
(三)订单周期优化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二--订单周期优化策略
(1)普通订单周期优化，从21天缩短到15天。通过对评审周期，Bom制作周期，采购周期，生产周期等现状分析，制定方案，梳理流程，健全保障机制，实施ECRS。
(2)KA订单周期优化，从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析，下线装柜分析等指定改善措施。
(四)项目总结及后期规划
重点举措回顾，再次回顾美的计划管理的创新方式方法
成本收益：库存降低38%，仓库面积减少22%，人员减少27%，合计显性收益1358万。
销售收益：OEM客户订单转移，KA客户订单增长57%
四、 项目中工具，表格，系统展示
案例分析中：涉及到的系统，分析的工具，表格的展示，见习美的方法
五、答疑解惑
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