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《股权激励与合伙制落地咨询方案班》
课程内容: 如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断? 如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局? 企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权? 如何通过股权杠杆,快速融钱、融人、融市场?
培训天数:3天
课程编号:JLR116163
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战略管理
经营战略
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绩效体系设计方案班--2天1晚手把手教你搭体系
培训天数:2天
课程编号:JLR116162
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打造聚焦商业成功的干部队伍
培训天数:2天
课程编号:JLR116161
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战略管理
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战略导向的绩效管理实践
课程内容:通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。
培训天数:2天
课程编号:JLR116160
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绩效考核
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组织设计与流程优化工作坊
培训天数:1天
课程编号:JLR11659
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组织管理
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组织诊断核心技术班
培训天数:1天
课程编号:JLR116158
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咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系
培训天数:2天
课程编号:JLR116157
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业务领导者的人才管理
课程内容:管理者必须是一名面试官。企业管理者人才是选拔出来的,不是培养出来的,企业选错人,尤其是选错关键人才,对企业来说是灾难性的。作为一名管理者你需要为部门引入外部新成员,你需要为组建项目团队招募跨部门的小伙伴,所以你需要做好面试官。
培训天数:2天
课程编号:JLR116156
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数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队
本课程紧跟时代趋势,使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中,打造专属你的高效招聘能力!
培训天数:2天
课程编号:JLR116155
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招聘与面试技巧
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任职资格与人才管理设计方案班
培训天数:1天
课程编号:JLR116154
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人效提升六大方向
课程内容:提升人效,让每一个员工都成为企业的资产。
培训天数:1天
课程编号:JLR116153
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人才盘点与人才梯队建设——人才驱动组织发展
课程内容:采用的人才盘点技术是基于为多家知名企业项目实践心得,独自研发适合中国企业的人才盘点方法。人才盘点无缝链接人才培养,有效进行梯队人才建设
培训天数:2天
课程编号:JLR116152
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企业文化诊断、澄清、落地
基于业务的文化建设
培训天数:1天
课程编号:JLR116151
标签:
企业文化
人力资源
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经验萃取核心技术班
课程内容:通过对内部的优秀实践进行萃取,获得解决问题的关键方法和动作,并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制,让学员在战争中学习战争,在实战中快速提炼和萃取打法,将其沉淀在未来的业务工作中,提升学员的“作战”能力,不断提升组织的绩效。
培训天数:1天
课程编号:JLR116150
标签:
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降本增效—人力成本效能数据分析
课程内容:通过人力和人效的数据分析,设计预测来年的人力成本
培训天数:2天
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标签:
人力资源
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