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TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发
本课程将帮助企业技术型专业人员快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过结合企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,高老师独创的“五步成师”授课技巧,能有效帮助参加者理解并掌握专业培训者的授课技能,提升培训效果。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161719
标签:
人力资源
¥3990
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HR必备法律知识及合规风险防控
本次课程将围绕着疫情期间的劳动争议案件、《民法典》对劳动用工的影响,结合实际案例展开详细的讲解,将指导企业如何规避劳动关系管理过程中的风险,为企业的远行保驾护航。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161718
标签:
合同管理
¥4275
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HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴(业务沙盘模拟)
随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161717
标签:
人力资源
¥5510
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以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
培训天数:2天
课程编号:JLR1161716
标签:
人力资源
绩效考核
¥4560
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非人力资源经理的人力资源管理
培训天数:2天
课程编号:JLR1161700
标签:
非人力资源经理
¥4275
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OKR敏捷目标管理
所有学员被分配进每个小组,每组 6--8 人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用 1 天时间,模拟公司一年的 OKRs 目标设定与管理流程,从 OKRs 的设置,沟通、评估与反馈,从 1 月到 12 月,按照时间轴来操作 OKRs 管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。
培训天数:1天
课程编号:JLR1161691
标签:
人力资源
¥2850
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赢在绩效—系统建构绩效管理体系
本课程将结合王老师多年来为企业成功推行绩效管理咨询的实战经验,透过绩效管理一体化理念的灌输、辅以组织功能明晰、考核指标设计与分解、绩效反馈与辅导机制建立、管理流程与制度推行等实务方法与技巧,来协助企业主管应对上述挑战,树立正确的管理观念和掌握务实有效的绩效管理技巧,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161591
标签:
绩效考核
¥4351
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
培训天数:3天
课程编号:
标签:
绩效考核
薪酬设计
¥6200
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“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理
薪酬是HR体系中具专业性的领域,十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以美国著名的战略专家布朗德教授的薪酬四叶模型(3PM:Position 、Personality 、Performance、Market)为基础,从战略解读到实践运作,五步帮助企业制定激励性薪酬体系,帮助企业提升管理竞争力!
培训天数:2天
课程编号:JLR1161581
标签:
薪酬设计
¥4636
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三轮驱动™-TTM卓越培训管理
本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力,促进企业绩效改进”的理念,从人员体系、课程体系、系统体系三大方面进行深入讲解,辅以日立、惠普、保洁、本田等500强经典人才发展案例,提供大量模型工具,全面提升学员培训项目管理、培训营销、学习设计、培训评估等各维度的专业能力。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161566
标签:
人力资源
¥4161
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新员工职业化素养与职业能力提升工具训练
本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上,达成学员管理认知的自我革新,同时,通过大量前沿管理工具的演练应用,提升学员在目标管控、沟通协作、、团队执行、化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设,有效提升学员管理能力,实现企业与个人的互利共赢。
培训天数:1天
课程编号:JLR1161561
标签:
人力资源
¥3980
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导师制—结构化在岗培训
本课程结合导师制项目的实践经验,提出了导师制效果落地的步骤及要点,为解决导师制落地难的问题提供了很好的工作思路和方法!
培训天数:2天
课程编号:JLR1161557
标签:
人力资源
¥4636
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人才盘点与梯队建设管理
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161553
标签:
人力资源
¥4351
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激活组织业绩增长-年度培训计划制定与需求分析
培训天数:2天
课程编号:JLR1161551
标签:
培训体系
¥4351
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激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
培训天数:2天
课程编号:JLR1161550
标签:
人力资源
¥4351
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