基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计

第一讲 薪酬体系

1. 全面薪酬概念及其构成

2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用

3. 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则

1. 对外具有竞争性

2. 对内具有公平性

第三讲 制定薪酬策略

1. 薪酬水平的市场定位策略；

2. 薪酬纵向总差距的确定策略；

3. 薪酬级差等差、等比跃升策略；

4. 薪酬倾向策略

5. 企业发展不同阶段的薪酬策略

6. 不同年龄层面员工的薪酬策略

7. 国企和私企的薪酬策略

第四讲 制定薪酬策略

岗位价值评估实操

1. 岗位价值评估工具分析

工作排序法

工作分类法

要素比较法

要素计点法

2. 海氏、汉威特、韬睿惠悦、美世国际职位评估体系分析

² 职位价值评估实操演练

3. 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4. 选择关键岗位的计算公式与诀窍

5. 岗位价值试评估与评估

6. 岗位价值评估数据处理

7. 岗位测评注意事项和常见问题

8. 岗位测评如何不被打扰

第五讲 薪酬结构设计

1. 销售人员的薪酬结构

2. 管理人员的薪酬结构

3. 研发、技术人员的薪酬结构

4. 项目人员的薪酬结构

5. 生产作业人员的薪酬结构

6. 国企和私企的薪酬结构

7. 薪酬结构的三种构成

8. 固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题

9. 当期收入和预期收入的问题分析

10. 白色收入和黑色收入的问题分析

第六讲 薪酬分级定薪

1. 薪酬如何分级，以及设计原则

2. 薪级如何划分

3. 如何确定各薪级的中心值

4. 如何确定各薪级的上下限额

5. 如何确定同一职等的级数

6. 确定级差比例与级差差额

7. 形成职等薪级表

第七讲 员工薪酬入位

1. 员工薪酬入级的原则

2. 老员工如何定薪

3. 新员工如何定薪

4. 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

5. 解决薪酬水平超标的人员的方法

第八讲 薪酬调整制度

1. 薪资调整的种类（普调和个体调整）

2. 确定晋升降级范围及标准

3. 薪酬调整权限