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导论
Ø 为什么要成为业务部门的合作伙伴
Ø 什么是人力资源业务合作伙伴
Ø 国内外HRBP案例介绍
收获：HRBP的背景、定位、结构及案例
Introduction
Ø Why to be HR Business Partner
Ø What is HR Business Partner
Ø HRBP case study
Take-away: HRBP role, structure, and case
模块一 什么是业务（业务敏感度）
Ø 沙盘模拟（全面业务运营模拟）
Ø 业务介绍（宏大的叙事结构）
Ø 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度
Module 1What is Business（Biz Acumen）
Ø Sand table simulation ( biz operation)
Ø Business introduction（grand narration）
Ø How to study and understand business
Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen
模块二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
Ø 什么是合作，什么是伙伴
Ø 合作伙伴的共同目标和利益
Ø 合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）
收获：共同利益思维，建立合作敏感度
Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)
Ø What is cooperation and partner?
Ø Common goal and mutual benefits
Ø Partnership ( complementary, ownership, connection)
Take-away: mutual benefits, partnership acumen
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模块三 HR成为优秀BP（HR敏感度）
Ø HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
Ø HR和业务部门的合作层次
Ø HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值（不忘初心）
流程和思路（以终为始）
核心技能-沟通和影响力（合亦有道）
收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)
Ø HR competency as HR BP
Ø Partnership Levels between HR and Biz
Ø HR how to be partner
a) build up partnership
b) Identify business needs
c) Contribute HR value
HR value ( the goal of HR)
Process and path（Begin with the end）
Core skills-Communication & influence
Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence
结束
人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）
我们的收获和行动方案
Ø 课程回顾
Ø 我们在课程里收获了什么？
Ø 我们能够带回工作中应用的是什么？
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