课程背景
我们坚信一个朴素的观点：绝大部分的组织问题，只要被共同看见，就更有可能一起解决！而组织系统洞察，主要就是为了帮助学习者，更有能力「看见」，挖掘组织系统蕴含着的潜力，发挥人与人合作的价值。我们相信，这最终，将让人和组织，都同时受益！
课程收益
1、更有能力成为CEO的左右手，提升组织能力；
2、掌握年薪超百万的战略型HR的组织系统观；
3、在成为更有影响力的组织专家方面，迈出最重要的一步；
4、在具体的能力发展上，能够更好的：
² 把握组织系统的本质，更有把握地，领导组织，变革组织；
² 掌握组织态势感知的窍门，更有能力，发现问题，并解决问题；
² 掌握组织通盘策略构建的核心逻辑，有章法地提升组织能力；
课前准备：组织系统洞察能力自评
使用在线自评问卷，评估自己的优势和劣势，制定清晰具体的能力成长目标！
课程安排
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时间
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内容模块
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形式
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备注
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9:00-9:10
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学习设定说明
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集体讲解
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9:10-9:45
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知识讲座1
² 组织的三重隐喻
² 有效性衡量维度剖析
² 组织系统的软件
² 组织系统的硬件
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互动式讲解
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9:45-10:00
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组建任务模拟小组
² 颁布模拟任务要求
² 任务前准备
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分组活动
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10:00-10:15
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茶歇
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10:15-11:15
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任务1:感知组织态势
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分组模拟演练
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11:15-12:00
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点评与知识
² 组织态势感知的5把钥匙
² 快思维与慢思维
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集体点评反馈
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午休
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13:30-13:45
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午间人际互动-智问的偶遇
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游戏-人际连接
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13:45-14:45
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任务2:组织策略制定
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分组模拟演练
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14:45-15:00
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茶歇
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15:00-16:00
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知识讲座2
组织通盘策略制定的思考逻辑
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集体互动式讲解
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16:00-16:30
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知识总结与应用
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分组活动
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16:30-17:00
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体验、学习收获共享
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结束圈
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全天学习结束
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配套书籍、学习道具
² 极简组织课（3月前出版）
10张精选的知识手绘图
