企业文化诊断、澄清、落地

【课程大纲】

一、 为什么要做企业文化建设

Ø 基于业务的组织与文化建设系统观

Ø 业务不同阶段的文化建设重心

Ø 文化与业务价值链的关系

二、 企业文化的本质

Ø 企业文化的基本假设

Ø 使命与愿景篇

Ø 价值观篇

Ø 经营管理原则篇

Ø 企业文化演进的逻辑及案例

三、 基于业务的企业文化诊断

Ø 企业文化的影响因素

Ø 企业文化诊断

Ø 企业文化调研

Ø 企业文化访谈

四、 基于业务的企业文化澄清

Ø 使命愿景的澄清

Ø 价值观的澄清

Ø 价值观正负向行为萃取

Ø 经营管理原则的萃取

五、 基于业务的企业文化落地

Ø 如何做到知、信、行

Ø 知：一本书、一面墙、一堂课、一群人、一系列故事

Ø 信：

文化考试、

价值观评估、

奖惩机制、

业务流程改进

Ø 习：

干部以身作则

建文化氛围

塑造文化践行的能力

刻意练习

六、 企业文化合伙人的培养

Ø 人：成为的角色

文化活动项目经理

企业文化的课程讲师

文化案例萃取师

岗位行为标准的引导师

文化考核监督员

Ø 货：萃取的内容

使命愿景价值观诠释

价值观行为标准手册

文化面授课程

文化案例

情景考试题

设计研讨工作坊

演练剧本

文化奖惩机制

Ø 场：活动的形式

面授课程

研讨工作坊

案例学习

剧本模拟演练

张老师

14年甲方人才发展经验，6年咨询公司顾问讲师经验

曾任世界500强的LD和TD

ICF教练联盟认证ACC教练

DDI领导力讲师认证（FSW）

LMI领导力认证EPP教练

芬兰CSA高级认证引导师

CCDM职业生涯规划师

香港大学OHRM研究生

【实战经验】

企业文化萃取落地项目、领导力提升项目、专业人才能力提升项目、内训师&导师培养项目、组织经验萃取开发。

擅长将引导技术与教练技术运用于培训和管理中，注重启发学员领悟，注重人的成长和发展。

【服务客户】

房地产：中粮置地、时代地产、雅居乐；能源：中石油、海科；互联网：百度、苏宁易购、盒马鲜生、微知、惠买商城、阿里本地生活；金融：南京银行、上海农商行、上海银联、浙江省联社、同方人寿；医药：罗氏制药、药明康德、雍和植发；生产：东风启辰、春风动力、上汽集团、环球车享、新安集团、伊利集团、方太电器、苏泊尔、齐成