干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 ——构建人才“倍”出，良将如潮的干部管理机制

时 间

内  容

Day 1

09:00-17:30

第一部分：干部管理总纲

1、华为干部管理发展历程

1）关注现任干部的选拔评价激励

2）延伸到干部要求与梯队建设

3）形成完整的管理哲学与管理体系

4）面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

2、华为干部管理体系框架

第二部分：干部的使命与责任定位

1、践行与传承公司文化与价值观的责任  

2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 

3、开展流程建设，抓效率提升 

4、提升组织能力，帮助下属成长

第三部分：干部标准与干部管理导向

1、华为公司干部标准

   2、干部选拔原则

   3、干部使用原则

   4、干部发展原则

研讨共识1：干部标准：设计公司的干部标准框架与能力模型

Day 2

09:00-17:00

第四部分：干部规划与继任发展计划

1、干部分类

2、干部规划

3、干部盘点

4、继任计划

研讨共识2：干部规划：设计公司某关键岗位干部规划与画像 

第五部分：干部的使用与管理

1、干部的使用原则

2、干部的考核与激励

3、干部的循环流动制度建设

4、干部的作风建设与监察管理

研讨共识3：干部考核

如何打通组织绩效到干部个人绩效关系，通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI？

第六部分：干部培养与发展机制

1、华为干部的发展路径：

   士兵—英雄—班长—将军

2、干部发展导向：面向未来、面向对象、面向结果的框架

3、干部培养的内容与方法

> 管理技能培训 > 系统领导力发展 > 整合领导力发展 

5、三个面向领导力开发探索与实践分享

6、新任干部90天转身计划

研讨共识4：干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划

第七部分：干部淘汰机制

  1、末位淘汰永不停止，激活整个组织

2、市场部正职集体辞职：发展转型期的新老交替