EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划

课程目标：

Ø 了解企业EHS管理的正确框架要求；

Ø 清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性；

Ø 掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法；

Ø 如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理；

Ø 风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

1.EHS和业务辩证关系

2.案例分析和讨论（I）

3.EHS核心内容及要求

4.EHS发展规划

5.组织结构设计和责任分配

6.案例分析和讨论（II）

7.EHS常规控制和危机管理

8.案例分析和讨论（III）

9.安全管理系统化和国际化

10.经理人能力（领导力、影响力、危机公关、技术）

11.案例分析和讨论（IV）

12.EHS经理人职业发展规划设计

李老师

综合资质：

中级注册安全工程师（化工安全） 

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述：

自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。

EHS优势：

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；

在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；

精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。 

典型客户：

Ø 上汽通用汽车有限公司

Ø 上汽大众汽车有限公司

Ø 上海汽车集团股份有限公司

Ø 上海杉杉科技有限公司

Ø 中国石化上海石油化工股份有限公司

Ø 亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司

Ø 欧莱雅（中国）有限公司

Ø 上海交大昂立股份有限公司

Ø 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

Ø 福陆（中国）工程建设有限公司

Ø 东洋工程（上海）有限公司

Ø 上海北芳储运集团有限公司

Ø 能率（中国）投资有限公司

Ø 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

Ø 上海百洛达金属有限公司