供应管理核心

课程大纲：

l 寻源

- 1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

- 1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议

- 1-A-3 分析商品或服务的潜在来源

- 1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法

- 1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略

- 1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理

- 1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出

- 1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

- 1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件

- 1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

l 品类管理

- 1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标

- 1-B-2 执行品类管理方案

l 谈判

- 1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合

- 1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术

- 1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判

l 法务与合同

- 1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作

- 1-D-2 把合同授予供应商

- 1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

- 1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

- 1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规

l 供应商关系管理

- 1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求

- 1-E-2 制订和管理有效的供应商关系

- 1-E-3 开展供应商绩效评估

- 1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾

- 1-E-5 为优化供应库识别机会和收益

- 1-E-6 识别驱动供应商创新的机会

- 1-E-7 制订和实施供应商退出策略

- 1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效

- 1-E-9 解决发票和支付的问题

- 1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

l

 成本和价格管理 

- 1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略

- 1-F-2 进行成本/收益分析

- 1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略

- 1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免

l 财务分析

- 1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算

- 1-G-2 制订采购的融资策略

- 1-G-3 核实完善的报告机制

王大勇老师，资深管理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。

王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。

近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。