公开课
| 开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
| 2023年06月08-09日 | 2天 | 昆山 | 报名中 |
| 2023年07月13-14日 | 2天 | 昆山 | 报名中 |
企业中高层管理者。
课程背景：
新时期，面对国际国内恶化的经济形势，面对企业转型升级的需要，企业中高层管理者需要提升管理能力和素质。体现在：
l 需要更清晰地理解管理者的使命，有勇气有责任感地迎接挑战，勇于担当。
l 基于企业战略思考的目标管理，在内部有效建立和推行目标管理机制，以达成高绩效目标。
l 懂得基于创新思维和方法地分析解决问题，有策略地推行改革创新。
l 能更有效地排兵布阵和训练团队，打造一支高绩效队伍。
l 能构建有效的文化机制，用可执行的价值观，方法论和人才标准，选人，用人，训练人，打造队伍。
课程收益：
l 梳理管理价值观，明确正确的企业经营管理的底层原则
l 理解战略目标的平衡维度，掌握建立目标管理机制的方法，强化团队高效工作管理的要点
l 掌握创新思维方法，分析问题的步骤，推动改革的策略方法。
l 掌握带团队的思路和方法。
l 掌握制定可操作企业文化手册的制定方法
课程内容：
第一单元 管理者认知和思维拓展
什么样的人不能当管理者？
管理者应具备的职业思维和态度
团队执行力问题是什么问题？
高层管理者的核心职责是什么？
实事求是和灰度管理原则
经营管理的底层价值观辨析
第二单元 如何进行有效的目标管理？
如何理解公司战略定位？
如何多维度进行战略目标思考？
管理者如何理解自己部门的贡献和价值？
如何在内部建立目标管理机制？
如何用分解思维和聚焦思维管理复杂工作？
如何使基层单位缩小管理颗粒度：工作管理6步法？
第三单元 如何创新性地解决问题？
四种创新方法
l 关键词法
l 动词扩展法
l 跨界借鉴法
l 多维度思考法
分析问题解决问题
l 找到问题的本质
l 制定阶段性目标
l 系统性分析问题原因
l 找到切入点和杠杆解
如何有效推动变革的策略？
第四单元 如何带出高绩效团队？
如何发挥领导魅力？
如何排兵布阵？
如何发挥骨干作用？
如何塑造开放的沟通环境？
以事为先的管人方法
用打硬仗锻炼队伍
用机制塑造地形
如何用人之长？
如何为团队赋能？
激励机制设计原则
第五单元 如何设计塑造团队的企业文化？
构建以高绩效为基石的价值观
l 如何务实？
l 如何创新？
l 如何严格？
l 如何协作？
l 如何分享？
建立可操作的工作条令
l 如何接令？
l 如何行动？
l 如何沟通？
l 如何总结？
建立解决问题和管事的方法论
l 如何做对的事？
l 如何把事做对？
建立管人的核心方法
建立领导力方法论
l 如何搭班子？
l 如何定战略？
l 如何带队伍？
建立人才标准
l 优秀人才应具备什么态度？
l 高潜力人才应具备什么能力？
l 优秀企业人应具备什么素质？
曹礼明-- 咨询式培训专家
² 中小企业管理变革咨询专家
² 中国首批PMP（项目管理）认证资格
² 中山大学MBA
² 心理咨询师(II)
² 中山大学经理教授研究会成员
相关经历：
² 10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。
² 6年驻企咨询经验，手把手帮助多家企业进行管理变革升级，解决问题，打造团队，提升效率。
² 从事管理培训师后，兼职企业管理顾问和教练，培养训练多批企业管理干部。
² 超10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。
个人特点和授课风格：
有扎实的理论功底，广泛应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，既善于从本质上梳理底层逻辑，又重视管理方法和工具的应用，用大量的实战化工具，帮助或启发学员实战落地解决问题。
² 既有多年长期驻企深度参与企业咨询的丰富实战经验，又坚持不断地吸收前沿科学知识，将行为心理学，大脑科学，系统论，博弈论，社会心理学等的最新研究结论应用到培训和辅导工作中。
² 课程特点：问题开场，逻辑铺路，方法和工具训练落地。
² 擅长咨询式授课，临场提问，现场解答。有困惑来，带答案走（咨询式培训=企业问题+方法探索+行动方案）。
主讲课程：
² 中基层管理技能，中层领导力，团队机制建设，高效执行力等。
部分内训客户：
美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，成都三国，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，鑫苑置业，广州邮政，广州汇智，神威药业，桂林南药，华泰制药，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏。。。。。。
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