HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴（业务沙盘模拟）

Day 1

Day 2

导论  

Ø 为什么要成为业务部门的合作伙伴

Ø 什么是人力资源业务合作伙伴

Ø 国内外HRBP案例介绍

收获：HRBP的背景、定位、结构及案例

Introduction

Ø Why to be HR Business Partner

Ø What is HR Business Partner

Ø HRBP case study

Take-away: HRBP role, structure, and case

模块一  什么是业务（业务敏感度）

Ø 沙盘模拟（全面业务运营模拟）

Ø 业务介绍（宏大的叙事结构）

Ø 如何学习和理解业务、个人行动计划

收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度

Module 1What is Business（Biz Acumen）

Ø Sand table simulation ( biz operation)

Ø Business introduction（grand narration）

Ø How to study and understand business

Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen

模块二  什么是合作伙伴（合作敏感度）

Ø 什么是合作，什么是伙伴

Ø 合作伙伴的共同目标和利益

Ø 合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）

收获：共同利益思维，建立合作敏感度

Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)

Ø What is cooperation and partner?

Ø Common goal and mutual benefits

Ø Partnership ( complementary, ownership, connection)

Take-away: mutual benefits, partnership acumen

模块三  HR成为优秀BP（HR敏感度）

Ø HR作为业务部门合作伙伴的素质要求

Ø HR和业务部门的合作层次

Ø HR如何和业务部门进行合作

a) 建立合作伙伴关系

b) 识别业务需求

c) 提供人力资源价值

人力资源的价值（不忘初心）

流程和思路（以终为始）

核心技能-沟通和影响力（合亦有道）

收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力

Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)

Ø HR competency as HR BP

Ø Partnership Levels between HR and Biz

Ø HR how to be partner

a) build up partnership

b) Identify business needs

c) Contribute HR value

HR value ( the goal of HR)

Process and path（Begin with the end）

Core skills-Communication & influence

Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence

结束  

人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）

我们的收获和行动方案

Ø 课程回顾

Ø 我们在课程里收获了什么？

Ø 我们能够带回工作中应用的是什么？