公开课
| 开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
| 2023年06月11日 | 1天 | 上海市 | 报名中 |
HRD，HRM等从业者
课程背景
我们坚信一个朴素的观点：绝大部分的组织问题，只要被共同看见，就更有可能一起解决！而组织系统洞察，主要就是为了帮助学习者，更有能力「看见」，挖掘组织系统蕴含着的潜力，发挥人与人合作的价值。我们相信，这最终，将让人和组织，都同时受益！
课程收益
1、更有能力成为CEO的左右手，提升组织能力；
2、掌握年薪超百万的战略型HR的组织系统观；
3、在成为更有影响力的组织专家方面，迈出最重要的一步；
4、在具体的能力发展上，能够更好的：
² 把握组织系统的本质，更有把握地，领导组织，变革组织；
² 掌握组织态势感知的窍门，更有能力，发现问题，并解决问题；
² 掌握组织通盘策略构建的核心逻辑，有章法地提升组织能力；
课前准备：组织系统洞察能力自评
使用在线自评问卷，评估自己的优势和劣势，制定清晰具体的能力成长目标！
课程安排
|
时间 |
内容模块 |
形式 |
备注 |
|
9:00-9:10 |
学习设定说明 |
集体讲解 |
|
|
9:10-9:45 |
知识讲座1 ² 组织的三重隐喻 ² 有效性衡量维度剖析 ² 组织系统的软件 ² 组织系统的硬件 |
互动式讲解 |
|
|
9:45-10:00 |
组建任务模拟小组 ² 颁布模拟任务要求 ² 任务前准备 |
分组活动 |
|
|
10:00-10:15 |
茶歇 |
|
|
|
10:15-11:15 |
任务1:感知组织态势 |
分组模拟演练 |
|
|
11:15-12:00 |
点评与知识 ² 组织态势感知的5把钥匙 ² 快思维与慢思维 |
集体点评反馈 |
|
|
午休 |
|
|
|
|
13:30-13:45 |
午间人际互动-智问的偶遇 |
游戏-人际连接 |
|
|
13:45-14:45 |
任务2:组织策略制定 |
分组模拟演练 |
|
|
14:45-15:00 |
茶歇 |
|
|
|
15:00-16:00 |
知识讲座2 组织通盘策略制定的思考逻辑 |
集体互动式讲解 |
|
|
16:00-16:30 |
知识总结与应用 |
分组活动 |
|
|
16:30-17:00 |
体验、学习收获共享 |
结束圈 |
|
|
全天学习结束 |
|
|
|
配套书籍、学习道具
² 极简组织课（3月前出版）
10张精选的知识手绘图
邝老师
² 迭变®OD导师团成员
² 资深组织发展顾问、团队教练和引导者
² 中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练
² 复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练
² WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员
² 《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校
热门公开课
胜任力敏捷建模训战营