OKR开发及应用

培训对象:

企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

课程介绍:

课程背景：

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

通过本课程的学习将使您：

1. 掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

2. 掌握OKR开发的主要程序和工具；

3. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4. 能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

课程大纲：

认知识篇： OKR内容、思想及理念

1. 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3. 如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4. 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5. OKR管理的7大核心理念

6. OKR的3大特点及4大好处

7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

9. Google绩效考核的最新变革及原因

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

1. OKR管理系统开发的步骤

2. 目标及对应KRS的制定

3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练

4. 目标制定的工具和方法

5. OKR的目标值制定的注意事项

6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7. 合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5. 视频学习：如何开好检查会

6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7. OKR如何与激励挂钩

8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

全案分享篇：OKR管理全案分享

1. 企业的“大O”怎么定才合理

2. 核心岗位的OKR分享

3. OKR管理办法分享

4. OKR实施经验与教训分享

讲师介绍:

宋劝其老师

ü 专注战略绩效管理20年

ü 国家人力资源管理师教材编委会委员；

ü 知名战略绩效管理专家；

ü 资深人力资源实战专家；

ü 为北京大学、浙江大学、上海交大EMBA总裁班课程教授

20年来一直专注于研究战略绩效管理、员工激励以及战略绩效管理和员工激励在中国企业的应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、激励体系、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过1000家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过500家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《激励体系与股权激励》、《向管理要利润》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。