如何减少精益制造过程中的七大浪费

培训对象:

公司高层管理者、生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员

课程介绍:

课程背景：

1945年，日本战后的劳动生产率是美国的1/9，大野耐一指出：总不会在体力上，美国人付出了10倍于日本人的力气吧。可以肯定地说，日本人在某些方面有巨大的浪费。从而提出“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”并进一步建立了“彻底杜绝浪费”的改善目标。

1982年，在时隔37年之后，丰田的生产效率和人均利润已经跃居世界汽车行业首位，其人均汽车产量是通用汽车的9倍以上（55：6），人均效率是通用汽车的10倍。丰田是如何实现这一巨大突破的？这就是浪费改善的魅力所在。

大野耐一针在实际改善中，先后提出了七大浪费的概念，它们分别是：库存的浪费、生产过剩的浪费、等待的浪费、动作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、不良的浪费。

本课程针对七大浪费展开，通过课堂演练、案例讨论、视频分析等教学手段，既从宏观层剖析七大浪费的核心思想，为改善工作指明方向，又从实操层面给到针对七大浪费的可实操工具。

课程目标&收益：

1. 掌握浪费的概念，能区分业务过程中的增值与非增值；

2. 对改善建立正确方向，避免改善为名而浪费为实的错误认知；

3. 掌握七大浪费的识别与改善思路；

4. 掌握改善七大浪费的重点改善工具。

授课风格：

通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

课程大纲：

一、破冰

1. 团队组建

2. 针对课程提出小组问题

二、丰田生产方式概论

2.1 从稳定化到标准化

2.2 成本、利润和售价

2.3 获得利润的正确思考：消除浪费

2.4 什么是浪费？

ü 课堂研讨：识别浪费并改善

2.5 七大浪费

ü 影像资料：识别视频中的七大浪费

2.6 生活中的七大浪费

2.7 办公室的七大浪费

2.8 改善的正确姿态

三、七大浪费及其精益改善工具详解

3.1 库存的浪费

3.1.1 库存及库存成本

3.1.2 库存对ROI的影响

3.1.3 库存对企业资金流的影响

3.1.4 库存掩盖问题的发现

3.1.5 库存改善的常用思路与工具

ü 案例分享：库存浪费背后的改善机会

3.2 生产过剩的浪费

3.2.1 生产过剩是万恶之源

3.2.2 核心是流动

 3.2.3 节拍是制造的指挥棒

ü 案例分享：知名企业的生产过剩浪费改善

ü 影像资料：让生产流动起来

3.2.4 单件流与同步化装配

3.3 搬运的浪费

3.3.1 搬运浪费知多少？

3.3.2 搬运灵活性改善表的运用

3.3.3 程序流程图改善

ü 案例分享：精益布局、成组化搬运、标准化搬运

3.4 等待的浪费

3.4.1 为什么会等待？

3.4.2 人、设备、材料，谁最不能等？

3.4.3 装配线的等待浪费改善

3.4.4 设备的等待浪费改善

3.4.5 设备综合效率（OEE）

ü 案例分享：6大LOSS改善及对策

ü 工具分享：生产线工时改善分析表

3.5 动作的浪费

3.5.1 无处不在的动作浪费

3.5.2 动作改善的20个原则

3.5.3 工作场所改善6运作

3.5.4 人体运用8原则

3.5.5 工具设备6原则

ü 课堂演练：看视频改善动作浪费，从不花钱的改善开始

3.6 加工的浪费

3.6.1 为什么会出现加工的浪费

 ü 案例分析：贴标贴的改善

3.6.2 从源头改善加工的浪费

ü 案例分析：成本是设计出来的

3.7 不良的浪费

3.7.1 不良为什么会发生

3.7.2 工序内打造品质

3.7.3 POKAYOKE是质量利器

3.7.4 防错的5大思想

3.7.5 防错十大原理

ü 案例分享：作业和流程中的防错运用

ü 工具分享：质量推移表

四、课程总结

五、Q&A

讲师介绍:

陈老师

16年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。

先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。

主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。

授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。

有干货

有实操

有亮点

有深度

从事业务范畴：

4个专业内容

Ø 仓储物流

² 高竞争力的配送中心（仓储）管理

Ø 精益TPS

² 制造业七大浪费改善

² 其他

Ø 现场管理

² 现场精细化管理改善

² 5S与目视管理

Ø 中基层管理

² 金牌班组长全技能提示

² 卓越主管管理能力修炼

² 精益班组长训练营系列

个人专长：

课程专长

Ø 精益班组长实训系列课程

Ø 卓越主管能力训练

Ø 金牌班组长全技能提升

Ø 胜在执行——基层执行力的有效突破

Ø 仓储管理与物料配送

Ø 5S与目视管理推行实务

Ø 现场精细化管理改善

Ø 制造业七大浪费改善

Ø 精益生产系列课程（定制化）……

项目专长

Ø 5S与目视管理

Ø 现场改善

Ø 生产绩效提升

Ø 精益生产改善

Ø 物流仓储管理改善

Ø 工厂、仓储布局与规划

课程专长

Ø 精益班组长实训系列课程

Ø 卓越主管能力训练

Ø 金牌班组长全技能提升

Ø 胜在执行——基层执行力的有效突破

Ø 仓储管理与物料配送

Ø 5S与目视管理推行实务

Ø 现场精细化管理改善

Ø 制造业七大浪费改善

Ø 精益生产系列课程（定制化）……

项目专长

Ø 5S与目视管理

Ø 现场改善

Ø 生产绩效提升

Ø 精益生产改善

Ø 物流仓储管理改善

Ø 工厂、仓储布局与规划