公开课
| 开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
| 2023年06月14-15日 | 2天 | 上海市 | 报名中 |
董事长、总经理、厂长、部门经理；精益经理、精益主管等中高层管理人员
【课程背景】
我们公司很特殊，品种太多、批量太小，精益生产不好搞！怎么办？您学习或实施精益的时候有没有这种疑问，被“多品种、小批量”困扰！
1、客户需求总是变化，计划变，缺料和高库存矛盾？
2、品种太多、批量太小，交付无法保证？
3、交付周期满足不了客户的要求？
4、切换太多，损失和成本高？
5、客户需求波动很大，产能不足？
6、生产线产品经常切换，没办法标准作业，效率下降？
7、零件种类太多，不能用kanban拉动？
这么多限制条件，这么特殊，市场和老板要求越来越高！保证交付、降低库存、提高效率、降低成本……怎么办？
“不能快速交付的定制化概念只是空中楼阁，多品种、小批量模式下更需要精益生产”
——首席顾问刘宝生
定制化、多品种小批量模式下精益产生的效益远远超过批量产品模式的精益变革
——丹纳赫前CEO 亚特.伯恩
《多品种小批量精益整体解决方案》通过大量的案例来说明如何应对多品种、小批量模式下如何运用精益理念、工具、方法缩短周期、降低库存、提高效率、降低成本，形成全面核心竞争力。通过这些案例，我们总结多品种、小批量模式运用精益工具的技巧。
我们在很多定制化企业精益推进取得了显著成果，企业竞争力获得全面提升：
1.生产周期缩短80%以上
2.库存降低50%以上
3.效率提升30%以上
4.不合格率降低70%以上
5.研发成本下降20%以上
【课程案例】
1.定制厨房设备：4天交付期；
2.定制酒店用品：5天交付期；
3.定制机电设备：6天交货期；
4.定制工业设备：10天交付期；
5.定制文具用品：0.5天交付期；
【课程收益】
1．系统性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）
2．掌握精益生产核心工具的运用方法；
3．掌握在多品种小批量模式下精益工具如何运用
a)单件流到混线生产效率提升、控制品质；
b)kanban拉动时用量很小的零件怎么办？
c)快速切换在多品种、小批量模式下的重要性？
d)多品种、小批量如何均衡生产；
4．了解多品种小批量模式下运营各环节如何相互支撑；
5．在多品种、小批量如何推动公司精益变革；
【课程大纲】
第一天
一、定制化的趋势和挑战
ü多品种、小批量的现象
ü定制化的发展趋势
ü定制化（多品种、小批量）面临的挑战
n交货期；成本；质量；
n库存控制；效率提升
ü重重矛盾？
ü如何从矛盾中突围？
ü矛盾的根源在哪里？
ü找出问题症结才会有思路！
系统性问题和个别问题的差别对待
二、JIT缩短交货期体验
üJIT概念和精髓
üJIT三大要素
üJIT沙盘体验
多品种、小批量模式JIT案例
三、混线单件流（多品种、小批量）
ü单件流的核心要素和目的
ü多品种、小批量单件流的特征和挑战
ü如何应对不同品种的工时差异
ü柔性应对更高的效率
ü多品种小批量生产物料配送模式
四、Kanban拉动在多品种小批量模式下的运用
ükanban拉动模式的价值
ükanban拉动案例
ükanban拉动中的80/20法则
ü顺序拉动和混合拉动
非kanban零件快速交付策略
五、多品种、小批量计划模式
ü传统计划排产的问题
ü需求波动的原因分析
ü供应链牛鞭效应
ü均衡生产方式
ü均衡如何稳定计划
ü均衡生产与传统排产的比较（案例）
均衡排产练习
第二天
六、定制化模式下降低成本——定制策略和实现
ü哪些部分该定制？
ü哪些该标准化？
ü价值与浪费
ü企业定制化的种种问题
80%成本由研发决定
七、定制化模式下降低成本——制造成本
ü传统标准成本法的问题
ü从整体看制造成本
ü成本与浪费
突破低工资高层本的怪象
八、定制化模式下降低成本——快速切换
ü低成本的前提——均衡生产；
ü均衡排产的前提——快速切换
ü快速切换八大步骤
快速切换案例
九、定制化模式下降低成本——采购和供应链成本
ü传统采购成本控制方法的困境
ü多品种小批量采购面临的挑战
ü综合看待采购成本
ü换一种思维降低采购成本
换一种思维降低物流成本
十、运营管理系统性思维
ü系统的意义
ü整体与局部的差别
ü如何看整体
多品种、小批量整体运营架构
十一、定制化案例和精益发展
ü典型定制化企业的成功案例
ü定制化精益变革路线图
刘宝生老师
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益专员
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：
20年精益运营实战； 15年领导力提升修炼，
10年世界500强企业管理， 10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班（经理） 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
Ø 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
Ø 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
Ø 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
Ø 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
Ø 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
Ø 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；
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