公开课
| 开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
| 2023年04月14-15日 | 2天 | 广州市 | 报名中 |
| 2023年04月28-29日 | 2天 | 上海市 | 报名中 |
部门经理，项目经理，团队主管，团队负责人，对团队管理和绩效负责的人员，有志于提升的基层管理者。
课程背景：
人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。
很多企业，下面的表现是常态：
l 进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。
l 员工混在事里，干部无力焦虑。创新难有主意，变革逃避消极。不见积极主动，缺乏团队凝聚。
l 高层意在奋起，中层回天无力。
原因在于：中层多从专业岗位提拔，对管理似懂非懂，没有专业和系统的训练，处事就缺乏思路方法。加之常常，迫于压力，陷于事务，忙于救火，愧于无功，终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。
本课程的目的在于当企业在激烈的市场竞争环境下，既能抓实绩效，又能带出队伍，还能有创意地解决问题。课程内容瞄准：
l 加深对绩效价值观的认识
l 如何把工作绩效管出来
l 如何把团队带出来
l 如何有效推动跨部门之间协作
l 如何在解决问题时有创新性的思路和方法
课程特色：
l 干货教学：工具落地，实战实用，对照练习，回去能用
l 形式多样：问题讨论，案例分析，方法演练，游戏活动，情境模拟，
l 解决问题：欢迎学员提实际问题，你带问题来，我教方法走。
课程收益：
l 理解管理的本质和基于绩效的价值观逻辑
l 掌握工作管理之目标，分解，落实，管控，闭环的方法工具
l 掌握推动跨部门协作的方法和策略
l 掌握带团队的核心方法论
l 掌握四种创新方法及分析解决问题的工作方法
课程大纲
第一单元 正确理解管理和管理的价值观
1. 企业为什么需要管理？
2. 管理到底是什么？
3. 管理者的首要职责是什么？
4. 保持正确的管理价值观
l 管理的目的
l 管理绩效观
5. 企业文化的底层原则
l 家文化与制度
l 人性化管理
l 追求员工幸福
l 公平与效率
6. 中层管理者的职责和角色
l 立场和中枢角色
l 10重团队角色
7. 中层管理者应具备的10大意识
l 市场意识
l 进取意识
l 变革意识
l 整体意识
l 。。。
8. 中层管理者的自我突破
l 综合能力提升
l 管理方式改变
l 认知境界提升
l 人生格局突破
第二单元 如何抓好工作绩效管理？
1. 绩效管理三要素
l 目标管理
l 过程管控
l 绩效考评
2. 抓好目标管理
l 对标公司目标
l 制定部门目标
l 目标推演分解
l 目标管理机制
3. 工作管理五步细化
l 目标：制定时间+空间结合的量化目标
l 分解：把复杂工作分解细化
l 落实：把人事资源合理安排落到实处
l 管控：必要的跟进管控措施
l 闭环：PDCA闭环
4. 工作绩效管理方法工具
l BSC模型
l SMART法则
l 目标推演法
l 三定授权法
l WBS工具
l 关键性引领指标跟踪法
l 双向周报法
l 每日站会法
l GROW绩效辅导
单三单元 如何使跨部门协作更有效？
1. 横向互控7步法
l 领导启动
l 调研痛点
l 互客协作
l 互提权责
l 共识权责（必要时领导裁决）
l 互管规则
l 监督执行
练习：横向部门互控表演练
2. 协作共识5步曲
l 提案协商
l 倾听需要
l 方案建议
l 协商共识
l 确认落地
模拟：要求其他部门配合工作的对话场景练习
3. 备忘追踪四要点
l 动作具体
l 备忘送达
l 备忘追踪
l 不要抱怨
4. 关系维护四注意
l 情感账户
l 偶尔麻烦
l 关系递进
工具：关系公式
第四单元 如何带团队？
1. 排兵布阵
l 组织和岗位设计
l 团队人才梯队
l 关键人才和骨干
2. 关系与风格塑造
l 修炼领导魅力
l 刚柔相济的管理风格
l 亲密有间的上下关系
3. 用好骨干人才
l 骨干的作用
l 骨干的选用条件
l 骨干的选用于留
4. 训练团队作风
l 可执行的价值观和工作条令标准
l 科学合理的做事管事管人方法论
l 借假修真：机制化执行
l 设计战役，打硬仗胜仗
5. 环境与机制建设
l 注入正能量
l 开放沟通
l 机制建设
l 清除病毒
6. 团队赋能
l 育人之长
l 新人与骨干培养
l 建立赋能机制
7. 激励机制
l 激励机制设计逻辑
l 成就感激励
l 情绪状态激励
l 行为促动
第五单元 如何创新性地解决问题？
1. 增强问题意识
2. 定义和描述问题
l 什么是真问题
l 描述问题的方法
l 选择课题
模型：SCQA、STAR
案例：从哪个角度解决问题？
3. 分析问题
l 系统分析思维
l 分析问题的框架
l 抓主要矛盾和主要方面
工具：逻辑树，鱼骨图
游戏：小伙亏了多少钱？
练习：实际问题分析
4. 四种创新方法
l 关键词法
l 动词扩展法
l 跨界借鉴法
l 多维度思考法
5. 解决问题
l 从问题到动作
l 问题解决的组织管理
工具：问题动作对应表
案例：攻关问题的管理方法
曹礼明老师：
Ø 中小企业管理变革专家
Ø 
中国首批PMP（项目管理）认证资格
Ø 心理咨询师(II)
Ø 中山大学MBA
Ø 中山大学经理教授研究会成员
Ø 国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）
Ø 体验式学习项目定制专业导师
Ø International Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø 资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。
Ø 从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。
Ø 有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。
培训风格:
Ø 把握需求：以企业实际问题为起点，课前用问题调研表，企业案例收集的方式，理解企业要解决的根本问题。
Ø 授课方式： 深入浅出，通俗易懂，富有激情与感染力。融合情景沙盘，学员的参与度更高，互动性和体验性更强。擅长咨询式授课，学员带问题来，带答案或思路走。
Ø 实战实操：将经典案例、问题场景，企业实际问题相结合。利用学员问题，关联课程主题，讲解逻辑思路，帮助理解问题本质。提供工具模板，进行现场演练，使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问，现场分析，答疑解惑，启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。
Ø 课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。
Ø 课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
Ø 专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。
Ø 6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。
Ø 10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程：
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》
2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》
8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12．《团队管理与机制建设》
13．《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》
部分企业内训客户：
美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，成都三国，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，广州邮政，广州汇智，神威药业，桂林南药，华泰制药，宜隆物流，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏……
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