领导力与管理哲学：卓有成效的管理者解密

培训对象:

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训效果尤佳。

课程介绍:

课程背景：
近年来，越来越多的管理者发现：计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内 发挥功效后，后劲越来越不足，企业效率、效益的提升齐齐进入平台期，企业前进之路似乎被一张无形之网拦住了去路，导致企业活力缺乏、止步不前甚至衰落；
面对如此困境，管理者当如何破解、超越，使企业重新扬起前进的风帆，充满活力，再 铸辉煌呢？ 
管理学大师德鲁克的经典名著《卓有成效的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案：理念、方法、路线图、总目标……；
但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩，语义难解，读来甚为吃力，难求甚解；
鉴于此，本课程将带领大家一起精心研读这部传世巨著，一同领略德鲁克的管理哲学，共同破解困扰管理者的各种现实谜团、感受德鲁克管理思想与方法的魅力，让学习者收获全新管理思维，开拓视野、开阔胸怀、掌握方法，突破管理困境、带领团队再铸辉煌，成就卓越的领导者。 
本课程在学习德鲁克管理原理的同时，专注实战、应用，将依托学员面临的实际问题， 与学员一同直面现实困境，进行现实案例剖析，零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量及其领导艺术的精妙实用，让学员的思维、知识、经验、实践更加灵动鲜活起来，并切实转化现实的生产力，赋能企业发展，让管理更加卓有成效，让企业焕发出新的生机与活力。

课程亮点：
主要特点：直击企业管理名门，快速提升学员管理认知与能力；
案例指导：结合学员面临的实际管理问题，抽丝剥茧、获取破解方案；
案例训练：借助学员的现实管理案例，有针对性的提升学员的管理理念与能力；
行动建议：现场指导学员如何有效面对、思考、破解管理实战难题；
提升建议：依托培训，形成长效机制，为学员管理能力长期精进提供强有力的支撑。

课程收益：
1.收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学； 
2.洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿； 
3.突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；
4.冲破限制管理者个体发展的玻璃天花板； 
5.获取成就卓越的领导者的清晰思路、路线图及全套武器； 
6.成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的管理成效”；
7.充分调动管理者的主观能动性，时刻自我警醒：我为组织贡献了什么？ 
8.为学员在日常管理的迷雾中确立风向标：懂得要事优先；
9.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；
10.实现更加科学、有效的决策； 成为卓有成效的管理者。 

课程大纲：
模块一：卓有成效是可以学会的 
【本章管理哲学精要】 
德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命 
德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是一切有效管理的起点
为什么需要卓有成效的管理者 
谁是管理者 
管理者必须面对的残酷现实 
对管理有效性的认识 
卓有成效可以学会吗？ 

模块二：自己的时间 
【本章管理哲学精要】 
德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心 
一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。 有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
时间对管理者的压力
卓越管理：从对自己的时间精准诊断开始
如何消除浪费时间的活动 
统一安排可以自由支配的时间 

模块三：我能贡献什么 
【本章管理哲学精要】 
德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命 
管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
管理者的承诺 
如何使专业人员的工作卓有成效 
形成正确的人际关系 
如何组织有效的会议 

模块四：如何发挥人的长处 
【本章管理哲学精要】 
德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门 
充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标 
用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职 
让管理卓有成效：用人所长 
让管理卓有成效：管理上司
让管理卓有成效：发挥自身之长 

模块五：要事优先 
【本章管理哲学精要】 
德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来…… 认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程
卓有成效：摆脱昨天 
卓有成效：懂得安排先后次序 

模块六：决策的要素 【本章管理哲学精要】 
德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策 
决策没有绝对正确，只有相对正确只有能够付诸行动的决策才是真正的决策 
正确决策的秘诀在于简单易行 
有关决策的案例研究 
有效决策的秘诀：五要素 
颠覆你的传统认知：重视反对意见是正确决策的捷径

模块七：有效的决策 
【本章管理哲学精要】 
德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择 
决策的过程就是选择的过程 
个人见解构成了决策的基础 
良好的决策需要不同见解的碰撞 
 个人见解和决策的关系
 反面意见的运用 
 决策与电脑

模块八：结论：管理者必须卓有成效 
【本章管理哲学精要】 德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效 
模块九：课程总结与分享 
讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择

讲师介绍:

李原老师

Ø 高级讲师（高级顾问）

Ø 国内早期某管理咨询公司创始人、董事长、CEO

Ø 三十载企业管理陪跑经验

Ø 多项国家级、省部级创新创业大赛    总决赛评委

Ø 团中央中国青年创业导师团  导师

Ø 上海市创业指导专家团  专家

Ø 《五力取天下系列课程及微咨询项目》 创设者、指导者

Ø 《卓越管理系列课程及微咨询项目》   创设者、指导者

Ø 中国人民大学中国市场营销研究中心   兼职教授

Ø 上海立信会计金融学院工商管理学院   副教授

Ø 美国湖滨大学  高级访问学者

 

背景介绍：

从事高等商科教育三十六载，常年为清华、交大、复旦、同济、上海财大等高端培训机构及上市公司、央企、跨国公司、金融机构、各级政府机构提供高端培训，开展各类讲座数百场，被誉为业界不可多得的实战型学者；曾自主创业十多年，近年则专注于赋能民营企业、为民营企业家陪跑，持续为民营企业精准把脉，对企业运营积累了广泛的专业认知和超人的洞察力，近十年来，担任了十多家知名企业的高级顾问（详见案例），常年为各类机构开展战略规划、管理咨询、营销策划及高端培训等工作，有着丰富的教学与实践经验。

 

培训特色：

汲取国内外教育精髓，长于采用启发式、案例式、体验式、沉浸式、小组式、研讨式、模拟式、国际化等多种复合培训方式。深受国内外高端客户推崇与欢迎。常年开展组织战略、市场营销、谈判与沟通、执行力、管理技能等方面的培训。在有关机构屡获“教学优质奖、教学标兵、国家级各类大赛优秀指导教师”等称号。

 

擅长领域与项目：

擅长为客户量身定制课程并讲授，开展战略规划、营销策划；尤擅长企业各类团队的实战辅导及训练，在实战中手把手带领团队落实各项咨询对策。多年来，为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询，战略规划，营销策划、品牌包装，项目规划、设计、论证，经营管理人员培训等高智能服务。

 

咨询领域：

公司战略，营销战略，管理创新与技能提升等项目长期陪跑及微咨询的落地辅导。

 

工作风格：

战略思维，客户导向；坚持把“为客户创造价值”放在第一位，凸显性价比；实事求是、尊重规律；不急于求成：坚持基于客户现状、从企业实际出发，尊崇全球化视野，成就行业标杆；有着超强的战略整合能力，追求立竿见影的陪跑效果。

 

务实的职业追求：

笃信为客户创造价值、为客户的客户创造价值就是为自己创造价值；

 

经典系列课程： 

    《卓越管理系列课程》

课程一：唯超越 方卓越——卓越管理技能必备

课程二：强化自我意识  提升自我管理——卓越管理的基点

课程三：压力管理——掌控压力，成就卓越

课程四：卓越管理核心能力——创造性的解决问题

课程五：夯实卓越管理的支点——借助支持性沟通建立积极的人际关系

课程六：卓越管理：权力与影响力——突破个体管理极限

课程七：为卓越管理插上翅膀——成为拥有激励力的管理者

课程八：卓越管理：人际冲突管理  

课程九：放大你的卓越——授权和委派

课程十：团队：放大卓越的利器——团队建设与团队合作

课程十一：卓越管理完美延续——领导变革，基业长青

课程十二：卓越管理不二法门——驾驭职场沟通术

 

《五力取天下系列课程》

课程一: 科学提升领导力

课程二: 高效提升沟通力

课程三: 快速提升执行力

课程四: 直线提升谈判力

课程五: 系统提升营销力

微咨询项目：

民营企业实战能力整体提升全面解决方案 （聚焦客户领导力、沟通力、执行力、谈判力、营销力的综合提升）

Private enterprise "Comprehensive Solution for Overall Improvement of Combat Capability"

依托《五力取天下》系列课程转化完成。除将领导力、沟通力、执行力、谈判力、营销力整合在一起形成民营企业实战能力整体提升方案外，其中每个子课程还可以转化为一个独立的微咨询项目。

民营企业中高层管理实现由优秀到卓越的系列陪跑计划

Private enterprise "middle and senior management to complete good to excellent series of with running plans "

依托《卓远管理系列课程》转化完成。除将十二个课程内容整合为民营企业中高层卓越管理陪跑计划外，其中每个子课程还可以转化为一个独立的微咨询项目。